被业界拥戴为2005年十大策略技术之一的RFID,虽然被不少人认为是炒作,但也不可否认各行业对RFID所能实现的透明化和自动化存在巨大需求。目前,虽然我国在一些企业、团体内部已经开始采用了RFID标签,但由于频谱划分问题尚未最终解决,中国RFID应用市场的成熟尚需时日。反观欧美、日本市场,RFID的应用正方兴未艾。
关于RFID的实际利用,主要有企业内的封闭式系统和企业间的开放式系统。封闭式系统更加实用化,主要是因为开放式系统还没有做到有效解决各个企业应负担多少费用这一问题,所以若投资与回报成正比,封闭式系统就能够得到有效地推进。
对于RFID的导入,之所以不够积极是因为技术及标准的成熟度还较低,同时具有一次读取/写入传感器的活动标签及安全对策还不成熟也是其主要原因之一。为了打破这种局面进行了开放式系统的大力推广工作,从制造到零售的各个环节大量使用标签更是这一系统普及的关键所在。
欧美大流通企业是主推手
与欧美相比,封闭式系统在日本得到了大范围的应用,而开放式系统的应用则是欧美大流通企业占压倒性多数,有人认为主要是欧美大流通企业的垄断性可以使其能够很好地推行下去。以美国的家电零售某企业(年产值约2.5万亿日元)为例,该公司要求关于RFID的导入能够做到如下几点:
供应链上的全部环节都能够得到收益;
以店铺货架到顾客购买为起点,构建全部供应链;
在供应链,全部制品都能够包含“现在,在哪里?”等透明信息。
首先,供应链上的全部环节都能够得到收益,也就是以双赢为目的。把标签成本分派给供应商,这在双赢概念里并不够合理。但我们也要意识到,实际上,关于RFID的导入,零售业的初期投资也是比较大的。根据对美国家电界某企业运行的RFID的ROI(投资回报)系统的计算,结果是供应商包括标签成本在内的运营成本要高于零售业的运营成本,只从这一点来看,确实对零售业有利。但因零售业拥有众多的店铺及网点,初期的读/写机器导入成本就大大增加,结果是供应商和零售业的投资基本平衡,零售业要想摘取成果就必须下决心进行相应的初期投资。
关于顾客购买这一环节,现在有这样的观点,即从POS机也可以得到需要的信息,但采用RFID技术关注的并不仅仅是商品“卖掉了”这样的信息,还需要对购买促销品的顾客的信息进行有效地共用、活用,即把供应链整体向新版本升级,这就可以达到双赢的目的。
日本开放式RFID谁是主导?
在日本开放式系统的普及主要有3类:
零售业主导
被业界拥戴为2005年十大策略技术之一的RFID,虽然被不少人认为是炒作,但也不可否认各行业对RFID所能实现的透明化和自动化存在巨大需求。目前,虽然我国在一些企业、团体内部已经开始采用了RFID标签,但由于频谱划分问题尚未最终解决,中国RFID应用市场的成熟尚需时日。反观欧美、日本市场,RFID的应用正方兴未艾。
关于RFID的实际利用,主要有企业内的封闭式系统和企业间的开放式系统。封闭式系统更加实用化,主要是因为开放式系统还没有做到有效解决各个企业应负担多少费用这一问题,所以若投资与回报成正比,封闭式系统就能够得到有效地推进。
对于RFID的导入,之所以不够积极是因为技术及标准的成熟度还较低,同时具有一次读取/写入传感器的活动标签及安全对策还不成熟也是其主要原因之一。为了打破这种局面进行了开放式系统的大力推广工作,从制造到零售的各个环节大量使用标签更是这一系统普及的关键所在。
欧美大流通企业是主推手
与欧美相比,封闭式系统在日本得到了大范围的应用,而开放式系统的应用则是欧美大流通企业占压倒性多数,有人认为主要是欧美大流通企业的垄断性可以使其能够很好地推行下去。以美国的家电零售某企业(年产值约2.5万亿日元)为例,该公司要求关于RFID的导入能够做到如下几点:
供应链上的全部环节都能够得到收益;
以店铺货架到顾客购买为起点,构建全部供应链;
在供应链,全部制品都能够包含“现在,在哪里?”等透明信息。
首先,供应链上的全部环节都能够得到收益,也就是以双赢为目的。把标签成本分派给供应商,这在双赢概念里并不够合理。但我们也要意识到,实际上,关于RFID的导入,零售业的初期投资也是比较大的。根据对美国家电界某企业运行的RFID的ROI(投资回报)系统的计算,结果是供应商包括标签成本在内的运营成本要高于零售业的运营成本,只从这一点来看,确实对零售业有利。但因零售业拥有众多的店铺及网点,初期的读/写机器导入成本就大大增加,结果是供应商和零售业的投资基本平衡,零售业要想摘取成果就必须下决心进行相应的初期投资。
关于顾客购买这一环节,现在有这样的观点,即从POS机也可以得到需要的信息,但采用RFID技术关注的并不仅仅是商品“卖掉了”这样的信息,还需要对购买促销品的顾客的信息进行有效地共用、活用,即把供应链整体向新版本升级,这就可以达到双赢的目的。
日本开放式RFID谁是主导?
在日本开放式系统的普及主要有3类:
零售业主导

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